分工矩阵：职责不意味着权力完全分开
| 协作环节 | 可能参与的角色 | 产出的信息 |
|---|---|---|
| 局内信息汇报 | 选手、局内指挥 | 位置、资源、风险和可行动窗口 |
| 战术准备 | 教练、分析支持、选手 | 对局假设、训练议题与方案 |
| 局间调整 | 队伍与教练组（视比赛规定） | 针对可验证问题的调整 |
| 赛后复盘 | 全体相关成员 | 事件记录、争议判断与改进目标 |
有效沟通应当短而可以行动
“对面很强”是一种感受，“某一侧关键资源不可见，暂缓推进”才接近可操作的信息。团队沟通并不意味着每个人不停讲话，而是让重要的时间、位置和意图能被其他人准确理解。
用证据而不是责备写复盘
- 列出关键时间点
只记录真正影响目标或资源的行动。
- 区分已知与猜测
屏幕当时能看到的，与事后回放才知道的，不应混同。
- 讨论替代方案
方案必须受当时可用信息和规则条件约束。
- 留一个可训练的目标
例如缩短某类汇报延迟，而不是泛泛要求下次更努力。